九江電廠智慧營銷促管理效益雙提升
發布人:係統管理員 發布時間:2014/12/15 8:38:53 審核人:係統管理員 瀏覽人數:1879 來源: 關鍵詞:

    至1130日,國電九江發電廠累計完成發電量59.12億千瓦時,機組利用小時數達4347小時,四期7號機組11月份單月發電量3.535億千瓦時創年內新高。
  自集團公司3月份開展雙提升工作以來,該廠計劃營銷部始終堅持價值思維和效益導向,牢牢牽住電量牛鼻子,不斷運用營銷策略,強化對標和三同管理,跟蹤設備治理,取得了較好的成績。 
  拾遺補缺拓展空間。在2014年,麵對江西省負荷持續低迷、增長乏力的現狀,通過同比、環比找差,未雨綢繆,提出貫徹價值思維和效益導向理念,不等不靠、另辟蹊徑,爭發電量算總賬的工作思路。在電量爭取方麵,該廠一方麵以日計劃發電量的完成情況作為次日生產早會上重要議題,對電量完成情況和影響電量的原因進行深入分析,落實責任,當日整改,有效地提高了電量計劃兌現率。營銷人員堅持每天深入生產一線,緊盯電量的實時完成情況,現場解決影響電量的突出問題,為發電量工作地內搶、外爭提供了有力數據支持。另一方麵,該廠發揚九電人的三千精神,靈活運用營銷策略,多次到省電網公司等部門進行全方位溝通、協調,獲取理解和支持,在爭取更多的年度和月度電量計劃指標的基礎上,不斷拾遺補缺尋求電量增量的突破口,積極爭取計劃外電量指標,為增加機組負荷率提供必要的運行方式支持。同時逐步完善內部管理適應調度工作習慣,沒有固定的上下班8小時工作製,一切都跟著調度計劃隨機而變,形成內外協調、調令暢通的和諧合作關係。 
  對標管理強筋健骨。該廠在電量管理上從自身軟實力入手,在發電部五大值之間開展了值與值、機與機之間的指標競賽,每天對影響日調度曲線的因素進行詳細分析,采取應對措施,確保日調度曲線完成率;並利用四期SIS係統和三期RTU係統對重要指標進行實時跟蹤,同時在集控室最顯著的位置公布指標排行榜,使各值的發電量、供熱量、廠用電率等指標得分情況一目了然,時刻警示運行人員從思想上樹立你追我趕創效益意識,督促他們以更加精細、精確、經濟的操作理念和技術手段投入工作,使機組達到運行狀態最佳化、能耗最低化。從迎峰度冬期間開始,該廠製定了以日保周、以周保月、以月保年的搶發電量措施,建立了任務到崗、責任到人、獎懲到位的管理機製,促使運行人員根據天氣、機組運行方式變化,合理優化輔機運行方式,有效確保機組壓紅線運行;完善生產指標日分析、周點評、月總結管理機製,采取三級控製分析管理,通過機組性能試驗、技術診斷等方式,與先進指標進行列表對比、分析和測算,查找指標偏差,持續跟蹤整改,形成了鞏固優勢指標、強化潛力指標和提升弱勢指標的態勢。 
  動態追蹤築牢安全。為確保機組穩定運行,該廠實施多級設備日常巡視檢查,嚴格落實管理責任製,定期對設備狀態、缺陷處理、巡視檢查等進行現場跟蹤。尤其是計劃營銷管理人員每天都要實地了解機組的健康和出力情況,提前和調度聯係為當日的負荷計劃打好提前量,同時也為相關專業全天工作的安排做好鋪墊。在迎峰度冬期間,該廠還修改完善了《保證機組長周期安全運行考核實施細則》,盤活獎勵資金,明確了安全指標管理考核以及設備缺陷發生率、設備缺陷處理率、激勵獎項等的考核管理。這一舉措的實施,極大調動了職工日常主動維護消缺的積極性,有效控製了設備缺陷發生率,缺陷消除率達99%以上。截至1130日,該廠實現連續安全運行3685天。(朱晶晶)


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