衡豐,恒豐 ———國電衡豐發電廠推行“精益管理”情況調查
發布人:係統管理員 發布時間:2014/12/15 8:51:48 審核人:係統管理員 瀏覽人數:3698 來源: 關鍵詞:

河北,衡水。

在冀東南這個並不起眼的地級市,有著一家並不起眼的火電廠:國電河北衡豐發電公司(以下簡稱衡豐)。1996年建成,裝機66萬千瓦。在近年來快速發展的火電行業中,衡豐隻能算是個普通的小廠,甚至是老廠。

然而,就是這家看似不起眼的電廠,近年來在國電集團,甚至整個火電行業聲名鵲起。衡豐抓人眼球的獨特之處在於:在近年來“虧”字當頭的火電行業裏,它已經保持連續13年贏利!2000~2007年連續8年利潤總額超2億元,2008年以來,在發電量爭取困難、煤炭價格持續上漲等不利因素影響下,衡豐利潤總額連續四年超億元,2012年利潤更有望創曆史新高。

衡豐,恒豐!衡豐是怎麽做到這點的?寒冬時節,本報記者走進衡豐,一探究竟。

為什麽是“精益管理”?

走進衡豐,以灰色和白色為主色調的    廠區略顯暗淡,空曠的廣場和馬路間偶見幾位行色匆匆的員工。初入其中,感覺與國內其他中小火電企業並無差異。

衡豐的秘密藏在哪裏?2008年的衡豐,同全國火電企業一樣,麵臨著前所未有的生產經營壓力,在國電集團“永無止境,創造一流”的企業精神引領下,衡豐人積極學習新锦江娱乐公司先進經驗,市場意識、創新意識、管理意識不斷增強,怎樣轉變經營理念、怎樣最大限度挖潛增效,是他們經常思考的問題。

一個偶然的機會,衡豐引進了精益管理的概念;經過兩年艱辛的探索,衡豐走出了一條從偶然到必然的發展道路。他們將精益管理理念與火電業務流程相結合,形成了一套獨特的管理模式。

衡豐公司總經理康世傑這樣解讀:“以精益思想引領管理提升的工作思路,目的是使企業各項管理取得突破性進展,力爭通過電力企業精益管理體係建設,進一步健全完善管理機製、提高管理效能、增強競爭實力,通過持續改善實現管理的螺旋上升,以最小投入創造出最大價值,實現低成本發電的戰略目標,為國電集團打造一流企業提供強大的動力。”精益管理是一個現代企業製度下的管理理念,本意是精準生產,旨在通過消除企業所有環節上的浪費活動,達到降低成本、提高效率和改善質量的目的。發電企業實施精益管理,可以提高機組安全經濟運行水平,提高設備可靠性,提升內部流程效率,減少各種浪費、降低運營成本,激發企業的創新動力,提升贏利能力。

在2010年初之前,衡豐從管理層到員工,並不知精益管理為何物。“精益管理?壓根兒沒聽說過!其中的很多方法論和工具,比如Kaizen、SGA、SDA,新锦江娱乐聽了更是一頭霧水。”衡豐紀委書記、工會主席鄒誌起非常坦率地說。

精益管理就是用精益思想、精益思維對企業實施管理,形成精益的價值觀念和企業文化,充分利用企業現有資源,以    最小的投入實現效益的最大化。”現如今,衡豐人力資源部主任王玉林說起精益管理,儼然成了專家。

那麽,作為一家上世紀九十年代中期建成投產的老火電企業,衡豐如何能夠在短短三年內將精益管理理念迅速消化、吸收並滲透到管理、生產的各個環節?

為什麽是衡豐?

改革必然會觸動一些利益相關者,對於一家企業來說,任何一種新的管理理念、管理模式的推行,阻力在所難免。然而,衡豐在推行精益管理理念時,似乎並沒有遇到太大的阻力。

說到底還是執行力”,衡豐公司黨委書記石新柱一語道破了記者的迷惑,“為什麽衡豐有這麽強的執行力?我給你講個小典故。在1999年,新锦江娱乐前任老總就提出了這樣一個理念:如何檢驗企業的管理製度是否被嚴格執行?如果哪一天企業一把手想隨意調動一名基層員工都要受製度約束、調動不了了,那麽新锦江娱乐的執行力就真正到位了。”“衡豐從上到下,一直憋著一股勁兒,新锦江娱乐叫‘要折騰折騰’,長久以來,衡豐已經形成了一種強大的執行力,可以說,在衡豐推行什麽事兒,都不是難事兒。”衡豐負責燃料、物資采購與供應工作的副總經理侯謙非常堅定地說。

正是憑借企業從上到下擁有強大執行力這種優質土壤,精益管理的理念被衡豐快速植入,並迅速根植、延伸到管理的各個環節和每一名員工身上。

2010年以來,衡豐先後組織20多名管理層成員、企業骨幹力量參加精益管理專題培訓,舉辦過6期公司層麵精益管理知識轉訓班,直接培訓人員達到637人次,各部門、班組事後再次進行轉訓,從而確保從該公司領導到基層員工都受到精益管理理念及知識的培訓。

員工的認同、接受程度是改革能否持續推進、精益管理能否推行的基礎。”侯謙對記者說。

在衡豐,有一個由總經理掛帥的“精益管理委員會”,下設辦公室和單元。各部    門為精益管理單元,部門主任為單元負責人,每個精益管理單元設一名精益輔導員,並對各部門和相關人員的具體職責進行明確。

在製度建設上,衡豐建立了精益例會製度,按月總結精益管理工作開展情況。

根據實際情況製定了 《SDA、SGA項目實施辦法(試行)》、《持續改善(Kaizen)實施辦法(試行)》、《可視化專欄實施辦法(試行)》、《精益管理優秀案例評選辦法 (試行)》等係列管理辦法,以規範機製建設,指導精益管理工作的開展。

以價值損失為導向的績效考核

精益管理理念的核心可以說是節約”,衡豐計劃營銷部主任李寶銀說,“在這個理念下,新锦江娱乐要消除一切浪費現象,消除一切不增值活動。”李寶銀給記者講了這樣一個故事:公車費用支出較大一直是個難題,為了杜絕公車私用、油耗過高等問題,衡豐製定了部門用車公裏數定額預算製度,公司各個部門每年、每季度、每月用車的公裏數都確定一個預算額度,每次車輛出發和返回時的公裏數都要抄錄在案,每月公裏數不能超出預算。後來,司機都普遍養成了抄近路的習慣。

為了核定車輛百公裏油耗到底是多少,防止虛報加油票的情況,新锦江娱乐的辦公室主任甚至曾經在一次出差時親自駕車,並記錄了實際油耗,以後就按照這個標準執行。”李寶銀說。像這樣節約成本的做法還有很多。在衡豐,哪位員工去材料部門領一支筆,負責材料發放的工作人員會問你是整支筆壞了還是筆油用盡了,如果隻是筆油用盡了,他會建議你隻領一支筆芯。

在衡豐一號機組車間,記者看到操作台上放著一個名為“節能、降耗、增效,重在執行,贏在細節——機組小指標影響煤耗數據”的顯示板,上麵標注著“主蒸汽溫度每升1攝氏度,降煤耗0.091克/千瓦時,節約標煤546噸/年,約合35.5萬元”以及給水溫度、真空度等15項影響煤耗的因素和指標。

這個顯示板時刻提醒著操作員降低煤耗,減少成本。通過這種減少能耗的小指標考核,衡豐發電機組主、再熱蒸汽溫度近兩年來分別提高1.28攝氏度和1.3攝氏度左右,年可節省發電標煤821.93噸,大幅提高了機組的經濟運行水平。

近幾年來,衡豐在廣泛搜集同類型電廠指標水平的基礎上,選取有代表性的、最先進的指標值作為衡豐對標管理的標杆值,結合衡豐生產經營實際,建立了包含財務、客戶、內部流程、學習與成長四個構麵的對標體係,並納入到衡豐績效管理中。同時進行了KPI(關鍵績效指標法)體係建設的探索和嚐試,通過KPI指標的確認、分解與逐級控製,將該公司目標逐級落實到每個員工,列入年度績效責任書,形成了人人有指標、個個有任務,落實了責任。

通過這種以價值損失為導向的關鍵績效指標考核辦法,衡豐在全業務流程充分發揮了KPI責任激勵與約束作用。

以小組為單位的持續改善

任何改革都是主動因素和被動因素共同作用的結果,火電企業的電量營銷、燃料成本、廠用電率一直是製約贏利能力的難題,新锦江娱乐通過引進精益管理的工具,以部門改進、跨部門合作的方式,探索出了一些路子。”侯謙說。

通過對KPI體係各項指標進行逐級分解,找出需要改進的對象,衡豐在全係統開展了SDA(技能開發活動)和SGA(小組改善活動),有效地改善了生產經營指標。

“SDA是針對關鍵指標,建立跨部門團隊,運用突破性思維,找出解決之道,縮小直至消除與標杆目標的差距。SGA是以SDA分支項目或下級指標為目標建立部門內改善團隊,快速改善,支持上一級指標的達成。”李寶銀說起這些頭頭是道。

提高上網電量對發電企業的贏利能力起著至關重要的作用。為了千方百計多發電,2011年1月,衡豐組織計劃營銷部、生產技術部和發電部三個部門建立“電量營銷SDA小組”。在為期一年的項目改善周期內,采取了一係列改進措施。比如加強與省調的溝通協調,根據調度下達負荷預計曲線;提前與燃料部門溝通、調整配煤方案、保證高峰時段燃料需求;根據負荷預計曲線提前做好製粉係統啟停工作,為機組負荷的升、降做好準備。

2012年元月,電量營銷SDA小組交出了一份合格成績單:2011年完成基數發電量374604萬千瓦時,完成SDA年度發電目標的101.24%。

為適應煤炭市場變化,降低發電燃料成本,衡豐在保證重點合同煤使用的基礎上,進行了煤泥、褐煤等經濟煤種的摻燒。

由於經濟煤種指標較差,燃料部和發電部通過跨部門合作,采用反複摻混、比例調整、煤種調換等方法,成功地摻配了煤泥、褐煤、煙煤等多個煤種,改變了原來隻能燒無煙煤和貧瘦煤的情況。

2010年,衡豐實現摻燒煤泥31萬噸,節約燃料成本2400萬元。2011年實現摻燒煤泥、褐煤34.98萬噸,節約燃料成本3322萬元,有效地控製了燃料成本。

在降低廠用電率方麵,衡豐優化了循環水泵的運行方式,利用引風機改造拆下的變頻器進行循環水泵的變頻改造,製定循環水泵優化調度方案和操作指導書,根據季節、水溫等綜合情況進行合理優化調度:如兩機四泵,兩機三泵、一機一泵、兩機一泵等運行方式。同時結合循環水泵的高低速、變頻運行等調度手段,製定實施了循環水泵綜合優化運行方案,繪製了循環水泵優化調度曲線,使循環水泵耗電率逐年降低。

通過優化,在秋冬季節,衡豐實現兩機隻開一台真空泵運行,循環水泵和凝結水泵兩大動力耗電率較未實施前下降了0.23%,全年節電713萬千瓦時,對降低綜合廠用電率貢獻了力量。

今天你Kaizen了嗎?

Kaizen(持續改善)意指小的、連續的、漸進的改進,是指企業通過改進一係列生產經營過程中的細節活動,如持續減少搬運等非增值活動,來提高企業贏利能力。

國電河北衡豐發電公司(以下簡稱衡豐)在引進精益管理體係時將Kaizen活動囊括其中,開展對生產經營過程中細節的改進。“傳統的‘合理化建議’更多是注重建言獻策,注重動腦,而Kaizen不僅要求獻策,而且要求出力,是動腦與動手的完美結合,是對傳統‘合理化建議’的提升。”衡豐人力資源部主任王玉林說。

有一次,新锦江娱乐老總的筆記本用完了,他把本子的塑料皮拆下來,去材料部門領了一個芯裝上,這樣,省去了筆記本塑料皮的成本,這個做法作為一個Kaizen在全廠推廣開來。”衡豐計劃營銷部主任李寶銀說。

衡豐政治工作部主任董希文告訴記者,衡豐的辦公樓大門有一個電動門,兩側分別有一個手動的小門,有一天早晨上班她在門口碰到一名同事,她習慣性走到自動門前,這時同事提醒她是不是可以走旁邊的手動門,雖然稍微麻煩一些,但是可以節約自動門的開閉用電。

衡豐發電部員工郭建忠提出了“循環水補充水采樣器”的Kaizen,在原來的采樣器上加裝了一個長柄,解決了原來值班員需將整個上身從欄杆中探出采樣的安全隱患,改善後值班員隻將胳膊伸出欄杆就能采樣。  通過廣泛宣傳、全員參與,衡豐掀起了Kaizen活動比學趕幫超的熱潮。截至2012年10月31日 ,衡豐共提出Kaizen10244項,實施9945項,實施率達97.1%。

新锦江娱乐每月全廠員工提出的Kaizen,都會在公司的內網上公布,有時候要是好多天沒能想出一條Kaizen,我會感覺特別憋得慌,就在辦公室、車間裏來回溜達,到處找Kaizen。”衡豐總經理辦公室主任趙誌濤說。

 精益管理是一種文化

為深入推進精益管理,強化精益管理意識,衡豐開展了可視化管理工作,設置可視化展板13塊,電子展板60餘塊,並堅持每月定期更新,用來宣傳精益管理知識、展示精益管理成果,如Kaizen數量、SDA活動進展情況、主要生產指標改善趨勢、改善之星等。

在熱控專業爐控班班組活動室,記者看到,牆上的展板張貼著技術問答、培訓計劃、月度Kaizen統計、年度Kaizen統計、10月消缺分析、QC活動等內容。其中,在“新锦江娱乐的家”版塊,有這樣一句話 “在我公司2011年度精益管理優秀案例評選中,我班李津雲同誌提出的改造拆卸工具,增加力矩提案榮獲2011年度十佳優秀Kaizen,新锦江娱乐對李津雲同誌表示祝賀。”“可視化展板能夠褒揚先進、鞭策後進,激發員工自我提高、自我完善的熱情,增強員工的持續改善意識,形成全員積極    參與的氛圍。”衡豐黨組書記石新柱說。

隨著精益化管理的持續推進,衡豐公司精益理念全麵滲透到生產、經營、管理等工作中,逐漸形成了以“安全、創新、高效、共贏”為特征的精益文化體係中。“精益管理與低成本戰略高度契合、與國資委管理提升要求高度契合、與國電集團‘永無止境、創造一流’的企業精神高度契合。”衡豐總經理康世傑說。

2011年8月,衡豐公司被國電集團命名為首批企業文化建設示範基地,而這在國電係統內僅有4家。作為國電集團 “家園”文化豐富內涵的具體體現,富有特色的衡豐精益文化,將成效落實到成本控製與提高效益上,為實現“創建行業領先綜合性發電企業”的戰略目標與“家園•舞台•夢”的企業願景注入了新的活力。

今年11月初,國資委中央企業管理提升活動領導小組辦公室組織了一批管理專家進入衡豐,開展了一次管理現場診斷工作,最終的診斷報告認為衡豐的精益管理水平已經達到同行及跨行業先進水平。

雖然衡豐精益管理成效顯著,但公司領導班子時刻保持著清醒的認識:“精益管理的理念、方法論和工具最初是在製造業中使用,電力企業與製造業的區別較大,至今仍沒有先進的成功模型供新锦江娱乐學習。雖然衡豐取得了一些成績,但是要最終形成成熟的精益管理文化,新锦江娱乐還有一段路要走。”目前,衡豐的管理理念得到國電集團的認可,已經在國電華北公司所屬企業全麵推開。國電華北公司企業管理與法律事務部主任潘紀文表示,華北公司推廣精益管理,主要分三個階段:認同精益管理理念階段、不斷推進精益管理階段和形成精益管理文化階段,並提出了“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的“精益”理念。“以精益思想引領管理提升”,國電華北公司以點帶麵,全麵覆蓋,掀起了如火如荼的管理提升熱潮,為區域火電企業擺脫經營困境發揮了重要作用。

衡豐的範本意義

近年來,由於燃料成本大幅上漲、發電利用小時下降等原因,火電企業陷入經營困境,大多數處於虧損狀態。如何扭虧為盈成為困擾整個火電行業的難題。正在大家努力探索破解之道時,國電衡豐發電廠連續13年保持盈利的成績讓人眼前一亮:在同樣惡劣的大環境下,衡豐憑什麽能夠做到持續盈利?答案是精益管理,是管理改革,管理提升。

在提升管理上尋求盈利突破點,並非劍走偏鋒,而屬必然選擇。在發電量、燃料成本這一進一出兩大硬件製約因素難以駕馭的情形下,在管理這個軟件上做文章,一直就是國電集團在做的事。前有新锦江娱乐,現有衡豐,兩者正是國電集團管理提升工作中湧現的典型。

提升管理需要眼光。火電作為傳統行業,長久以來已然形成了自己一套獨特的管理模式,很難突破。在衡豐,流傳著這樣一句話:“跳出衡豐看衡豐”,如何能夠跳出原有規則,放開眼光,著眼於整個火電行業甚至跨越行業,尋找成功經驗,為我所用,這需要企業管理者寬廣的視野和敏銳的嗅覺。

提升管理需要方法。任何一種先進的管理理念必須要配備方法論和工具架構,隻有理念,沒有方法,那隻是紙上談兵。引進先進的管理方法,需要結合企業經營實際,形成係統,並細化到每一個生產環節。衡豐推行的技能開發活動(SDA)、小組改善活動(SGA)、關鍵績效指標(KPI)管理、持續改善活動(Kaizen)等精益管理方法已然取得成功。

提升管理需要執行力。改革最怕“兩張皮”,一邊喊口號,一邊還按老路走,必然不會成功。執行力來自哪裏?來自製度約束、企業家精神和全員參與。衡豐在這三個方麵都做到了:建立製度550項、業務流程106項,並每兩年修訂一次;管理層主動學習、引進並應用精益管理的方法,樹立了表率;1029名員工提出了10244條持續改善活動建議,人均近10條。

提升管理需要不斷探索。沒有最好,隻有最適合。經驗再好,整體照搬、全盤吸收不一定奏效。衡豐推行的精益管理也隻是諸多先進管理方法中的一種,現代化企業典型的成功管理方法、模式還有很多,如何尋找一種或者多種科學管理模式,並將其吸收、改進,變成真正適合企業發展實際的指導方法,需要不斷探索。

今年,國資委在中央企業中啟動了管理提升活動,要求中央企業開展自我診斷,查找問題,並要求診斷要說到痛處、點中要害。在診斷的基礎上總結推廣典型,以點帶麵,提高央企的經營管理水平。衡豐參與了診斷,並獲得了“衡豐的精益管理水平已經達到同行及跨行業先進水平”的評價。衡豐的成功,讓新锦江娱乐看到了管理改革的妙用,也讓火電行業多了個可供借鑒的範本。


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